3月21日上午，集團公司財務總監(jiān)凌興國、副總經理胡薇一行赴房建項管公司調研，集團財務部經理上官云、投發(fā)部副經理王璐、企業(yè)管理部副經理程茂津，資產管理公司副總經理艾遠陪同調研，房建項管公司相關領導班子成員及部室負責人參加會議。

會上，房建項管公司支部書記、執(zhí)行董事、總經理胡剛就公司基本情況、經營計劃及需集團協(xié)調解決的事項進行了匯報。

胡薇指出，要加強房建項管公司與集團總部之間的溝通與協(xié)調。子公司作為集團的一部分，必須與集團保持高效的溝通，及時準確地反饋業(yè)務動態(tài)和存在問題，以便集團能夠把握全局，形成上下聯(lián)動、步調一致的發(fā)展態(tài)勢。其次要進一步優(yōu)化考核內容，使之更加貼合實際業(yè)務和市場變化，同時，強化考核結果的應用，將其與激勵機制掛鉤，以激發(fā)公司的內生動力和創(chuàng)新活力。三是要針對當前公司面臨的市場變化，應努力推進戰(zhàn)略轉型，采取積極有效的措施實現(xiàn)止損扭虧，并以此為契機尋求破局發(fā)展。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，勇于探索相關產業(yè)鏈，適時調整產業(yè)結構，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)從困境中逆襲，向更廣闊、更具潛力的市場空間挺進，最終達到扭虧為盈健康發(fā)展的目標。

凌興國強調，首先要提升房建項管公司市場化經營能力。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要摒棄“等、靠、要”的思想，應主動適應市場環(huán)境，增強公司在市場經濟中的生存和發(fā)展能力。其次是要聯(lián)動集團其他子公司，實現(xiàn)從規(guī)劃設計、工程咨詢、施工建設到后期運維管理等各個階段的信息互通、資源共享和業(yè)務協(xié)同。這樣不僅能夠減少不必要的成本，提高工作效率，還能打造集團工程產業(yè)鏈，構建內循環(huán)。三是要加強公司預算管理工作。預算管理是企業(yè)經營的“方向盤”，是控制成本、提高效益的重要工具。公司應建立健全預算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控全過程管理體系，嚴格遵循預算管理原則，通過強化預算管理，既可預見潛在風險，又能在資源配置上做到有的放矢，從而更好地服務于集團的戰(zhàn)略目標和長遠規(guī)劃。

隨后與會人員就公司經營問題進行了深入交流。