為適應管理數(shù)字化轉型發(fā)展要求，城建公司自去年著手建立招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺，先后完成了組織架構搭設、系統(tǒng)功能配置、試點項目錄入、實操培訓和歷史清欠項目補錄工作。

今年3月1日起，平臺全面進入試運行階段，公司各項目部已經開始進行在建項目數(shù)據(jù)錄入、流程發(fā)起、審批等工作，項目管理和財務管理審批流程也在新平臺中運行。下個月平臺將進入正式使用階段，公司所有項目招標、項目資金調度、合同審簽、進度計量、付款審批、產值統(tǒng)計等工作均在招采和項目管理數(shù)字化、信息化平臺完成。

通過實施數(shù)字化、信息化平臺，公司可實現(xiàn)項目全過程管理的規(guī)范化、精細化，及時收集項目管理的各項數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)傳遞準確迅捷，更好為公司決策提供依據(jù)。